NG体育题主想了解高端美发沙龙，我会先介绍一下美发从业者，国内美发行业是一个鱼龙混杂的行业，从业人员基本上是农村以及80后90后贫困小青年，以及城市工人家庭的辍学孩子，(绝大部分因为教育行业问题导致大批孩子初高中辍学。)正在人生无措的时候因为家人一句话的引导下学了各种技术行业比如厨师和美发。（新东方就这么火的好吗）

　　巨大的青少年人群于是乎就加入了各种技术手艺行业。促成服务技术各行各业繁华。

　　芭曲连锁（苏豪芭曲好像没有出省开店，但是作为美发第一城市的广州名店我把这几个个品牌规划进这类）

　　当然还有类似武汉发源地连锁，长沙你好漂亮（该品牌的前身是漂亮宝贝，跟湖南卫视合作而名声大噪）等等此类不一一举例了！

　　比如举几个，田洪禹工作室（邓超孙俪御用）北京老黑工作室（杨澜御用），杭州李久东工作室，等等藏在大城市各个地方的美发大师工作室，剪发价位是几百到几千不等。

　　3：是集美容美发美体养生为一体的综合店（其中不乏投资200w以上的单店哦）

　　这类综合店是最坑爹的，被美容美发沙龙强行推销过的人请赞一个。上海有家满大街都有的美容美发连锁（你懂的）以及早些年被媒体卧底最后曝光的广州某连锁

　　这种店大多数是销售为主（其实有些店也不错的）载客为辅。专业技术已经忘得差不多了

　　还记得前几年闹的沸沸扬扬的某城市天价理发案，做个头发一万三。呵呵！！！这些店基本可以轻松达到。如果充值会员卡，那些美容美发店甚至有充值十万甚至百万的会员卡（销售大神啊）

　　高端美发店大致的介绍就这些了！欢迎补充。最后一句建议各位，选择美发店或者发型师，是没有最好，只有最适合。

　　什么是高端？发型师的技术和经验、门店的装潢乃至品牌都是参考的因素。但是这里面最重要的是什么？我觉得是技术和经验。因为现在有点名气的美发沙龙，基本也只在当地的某个商圈比较有名，能做到全市出名的都寥寥无几，更别说享誉国内了。而装潢好的门店一抓一大把，各种品牌参差不齐，所以也不具有说服力。相比而言，理发师的手艺才是真本钱、硬道理。

　　整体而言，开在繁华地段、装修也上档次，而且能屹立几年不倒的美发店，往往都是理发师技术得到大家认可的，因此回头客比较多，口碑好也能吸引更多新客，这样的店才能算高端美发沙龙吧。所以我觉得，真想做到高端，理发师能有一手好手艺才是最重要的。

　　比如在“名姿美发学院”学习并出师的理发师，他们的手艺就是大家认可的。毕竟学校创始人蔡艺卓从事美发行业30多年来，一度成为影响厦门美发美容界领军人物，且身为厦门市美发美容化妆品行业协会会长、国际欧芭全球市场总监、国际欧芭市场总监、名姿魔鬼训练教育总监以及名姿专业美发连锁机构董事长。这一路走来，蔡艺卓和他的“名姿美发”不断追求卓越，成了一家全面引领潮流的顶尖专业美发连锁机构，且不断提升和拓展，不断攀登业界高峰。

　　此外，近些年来，他和他的“名姿美发”，每年在全国举办几十场时尚潮流发布会，特别是一年一度的国际沙龙美发节，更成了脍炙人口的业界盛会、瞩目中国美发界。

　　最后，他和他的“名姿美发”，坚持原创与突破，将工匠文化传播出去，推动中国美发新的高度，并带领新一代工匠们登上世界美发舞台，创造出引领全球发型的潮流趋势，也带领团队将国际上最新的技术、最好的产品、最新潮的理念带回国内，引领中国美发界融入世界美发产业的潮流中。

　　当然，事实胜于雄辩，从1995年起，名姿美发先后为张学友、蔡依林、梁静茹、等数十场明星演唱会做唯一指定造型，也先后为《怎能失去你（夜深不宁静）》、《你一定要幸福》等数十部影视剧演员做造型，通过文化产业为社会传播着高端的审美作品和流行资讯。

　　不止于此，名姿还在全国范围内创设了5所美发学院，联手英国、日本等世界顶尖美发美容权威机构，采用科学先进的教学模式，进行实地真人模特训练，每年为社会输送大量创新型和高素质的中、高级美发美容人才，使名姿获得认同、赢得声誉。

　　正是有着如此的美誉，从名姿美发出身的理发师才有这一手深得顾客认可的手艺，也只有这样的手艺，才配得上“高端美发沙龙”这样的名誉。

　　首先门店众多的连锁店不能算作高端美发沙龙，顶级沙龙是不可能无限复制扩张达到全国连锁的规模，原因在于发型师的技术品位和专业理念的培养教育周期过长。人材储备周期过长的行业特性导致满足不了快速扩张门店的需求。就像餐饮行业，米其林快100年的时间里三星餐厅也只有25家。如果你非要说肯德基麦当劳是高端餐饮我也只能呵呵了。

　　中国美发市场比较特殊的地方在于地域辽阔体量巨大，地区贫富不均，热点地区吸引了全国的美发人才，各个本土美发品牌经历了市场充分的竞争之后成为当地美发行业数一数二的本土品牌。以我熟悉的浙江省为例杭州有维卡博，爱情故事，乔治 ，阿伟(维卡博同一创始人) 。绍兴有孔雀宫，新时尚。宁波有牵手(嗯，没错这个品牌的创始人是个杀人潜逃10年的逃犯)。嵊州有亲亲宝贝。义乌有阿光。这些本土美发品牌旗下的门店都是当地有名的高端美发沙龙。

　　在介绍上面所讲的各个品牌(当然只讲我了解的那几个)之前我想先聊聊TONI&GUY托尼.英盖 。这个发源于英国伦敦的品牌在全球拥有400家沙龙(特许经营)，2003年进入中国市场在北京成立亚洲第一也是唯一教育机构(可见对中国市场的重视)。2013年，首家旗舰沙龙开业，经过十年的积累与经营TONI&GUY托尼.英盖培训机构获得了业内从业人员的高度认可(当然上海的沙宣美发学院同样牛x)凭着自己的教育品牌对美发行业影响力和对从业人员的号召力，采用特许加盟一城(区)一店模式，在经济发达的一线二线城市地区的商业中心地段设立一到两家门店。管理公司对加盟经营者和门店选址有着严格的要求，门店的核心技术管理人员都必须完成培训机构的专门培训，在经营中给予经营管理和技术培训的支持。杭州的TONI&GUY最早选址在湖滨路，客流量一直不理想，直到一年多之后搬到杭州大厦才慢慢有了起色，整个门店面积不到100平方，最开始可能店内的发型师都是技术派(内心傲娇)对沟通不够重视亲和力不足，客户普遍反映发型师和助理态度生硬，加上没有任何的按摩放松的水洗，进店体验不够好(同期的本土美发品牌都还再干洗在冲水的过程中加入按摩的手法)。经过调整服务流程，凭着过硬的剪发技术和杭州大厦巨量的人流，市场中对发型有要求，特别是那些喜欢短发的顾客慢慢开始认可这个外来品牌。

　　如何成为一个“高端”的发型师，一直是许多设计师的困扰，本人从业10多年也和不少高端设计师有过接触，今天咪发说就来谈谈高端设计师所具备的一些特质！

　　即便很多优秀设计师文化水平不高，初中或者高中毕业，和普通设计师一样。素质高低，并不是天生，是自己后天成长的环境，长期接触的人和事而养成的。

　　学习是多方面的，除了有长年的经验积累外NG体育，学习是唯一能使你成长和提高的方法，没有其他捷径可走！

　　每年花费10万元左右学习，是一笔不小的开支，很多设计师一年连10万都赚不了，根本不会去投资自己。但你要知道，很多设计师在没有“高端”以前，基本都把赚的钱投入到学习里，有的甚至借钱学习。

　　他们为什么这样做，因为他们懂得一个道理：只有学习才能明大势，只有学习才能知不足，而也只有学习才能改变你的现状！

　　“你想做什么样的事就和什么样的人在一起，而和什么样的人在一起，也就决定了你将要做什么样的事。”

　　“你天天和有上亿资产的人在一起，你就有机会变成百万富翁，你天天和一个乞丐在一起，你也会成为乞丐”

　　比自己优秀的人在一起，去主动地接近那些优秀人物，接近他们，使自己的心态受到积极的影响和感染，逐渐优化自己的生活空间。

　　他们总是有着共同的信念“我是最棒的，我一定能成功”。无论在任何情况下都坚信：我能行！

　　他们不会无聊，不会以玩手机游戏，看手机视频，小说来消磨时间，他们总会把时间花在工作，学习，交际和自己的爱好上面。

　　这点尤为重要，在我接触到的大部分高端设计师的年业绩基本都在100万以上到300万左右。年收入都在30万以上。

　　有了稳定的业绩，才有稳定的收入，才能去做自己想做的事！有了金钱，才能有高品质生活，才能世界那么大，你才可以去看看！看了大千世界，你才能提高自己的眼界和格局。

　　一个人的成功除了智慧和机遇等的外部条件外，难道你就没有想过内在的条件和因素吗？

　　人生并非是一种无奈，而要看面对人生的这个人是以一种怎样的心态去面对，心态就是我们调控人生的调节器，而心态的不同也终将导致人生的不同，心态决定命运，心态决定成败。

　　朋友无论你是一个发型师还是一个将成为发型师人的，要想成为一名优秀的发型师、要想成为一个成功的人，我们完全可以通过正确的引导与修炼来让我们有一个积极的、向上的心态来成就我们的事业，改变我们的人生。

　　拿您说的toni guy举例，原先是授权加盟的，每个店的老板都不一样，水平也参差不齐。

　　toni&guy算美发沙龙里很（chao）不（ji）错（gui）的品牌了吧，已加入我的理想中产生活方式list

　　产业化：我国美容服务业的产业格局和规模已经形成包括美容、美发、化妆品、美容器械NG体育、教育培训、专业媒体和会展等领域的综合服务产业，逐渐形成了一条完整的产业链。

　　体验化：服务业已经从标准化模式进入到个性化体验，品牌带给客户的体验从服务本身向形象、空间、设计等各个维度延伸，带给客户的体验价值是最大的品牌溢价。

　　品牌化：中国的美容服务行业正不断趋于成熟和规范，市场规模和行业产值持续提升，从业人员也不断增多，行业正逐步向品牌化发展。

　　多元化：消费需求与消费结构渐进式变化，需求多样化，促使行业品种增加NG体育，市场细分更加丰富化。

　　消费场景／动机细化：随着消费者日益成熟，对美容美发产品／服务的去求不再仅仅是功能性的，场景需求更细化 ，消费需求和购物动机也将进一步呈现碎片化。通过深度了解消费者不断变化的行为和动机，获得可观的增长空间。

　　高端品类：消费升级呈现旺盛势头。高端化是2016年市场主旋律，奢侈品牌需求爆发。

　　渠道下沉：一线市场趋于成熟，需求多集中于中高端品牌。二三线市场对中低端品牌需求旺盛。

　　新型人群：有着不同生活和消费态度的年轻世代拥有更强的消费能力和消费愿望。

　　泛90后成为未来消费驱动力：目前泛90后及更年轻的人群已占到总人口的40%，2020年，泛90人口他们城镇消费贡献占比预计将达到 35%，可以预见，95后人群潜力更大。

　　美妆市场消费主体：大量年轻阶段在23-28岁的消费者步入职场，随着生活方式的转变和购买力的提高，他们在美妆方面的消费占比不断提高，逐渐成为行业的主力消费人群。而19-22岁的消费者购买力增长速度则最为显著。

　　目标用好对品牌诉求演变基础功能细化场景需求体现个性化产品和服务不仅仅是功能性的场景需求更细化，对品牌附加的价值、文化、个性非常看重。品牌消费正在成为一种生活方式，不同的人群通过不同的品牌表达自己的个性，传达生活品位，宣扬生活态度与主张。

　　我是一名发型师，知名美发连锁店出身，入行较晚，22岁，从助理一路走来，现属于剪发打完折100元那种级别（根据个人从业最高峰值）中途回老家开店一年多，不习惯老家生活，现又回来，想改行或者在城市里继续开个小店？但又想往高端店发展！比如东田，应聘上之后一直没有去，害怕去了每天坐冷板凳很难熬！毕竟年龄大了，30岁了！因为比较喜欢这个行业，也为此付出过太多努力，回想起以前初学那段阶段，对洗发水过敏，做助理时候双手烂到手心手背开裂、长水泡，晚上在睡梦中会痒的把水泡抓破直到流血都浑然不知。医生都建议改行，但我都坚持下来。所以在这个而立之年，十字路口的选择犹如当初入行时的心情一样复杂，不过却多了一丝茫然，少了些许激情。因为家境贫寒，父母自小离异，性格偏内向，能谈心的人很少。本来做顾客就不喜欢说专业以外的话题，由于在老家呆过一年多，我怕去了高端店和顾客没有话题，在剪发价格大幅提升的同时，技术没有与之同步提升的情况下，自己是否能胜任？我好强且自卑，从助理到发型师就一直要求最好，如果去了高端店连连倒数…，我害怕我是否能坚持？有美发大咖能否给予真诚建议。谢谢

　　美发门店区域化太严重了，及时托尼盖，hairCorner等在内地也一般般

　　在国内美发还是一个比较偏不被社会很认可的行业，从业人员整体素质还是比较低。不过在高端连锁工作的发型师一个月月入大几万的也还是比比皆是的，不过多数还是低收入，高工作时间。

　　如题所述了，个人认为中国目前还没有什么高端美发沙龙，有的话那也是局部地区自行渲染出来的，或者说在当地的某个小圈子某个消费阶层有不错的积累。

　　美容美发行业这几年发展得还不错，从业人员的整体素质上去了，当然消费的水平也水涨船高。如果题主非要了解美发店品牌建议在身边找几家有点名气的感受下最为直观。

　　品牌定位与装修风格如何，发型师和美容师的服装谈吐在什么层次都是一眼能看到头的。